در نگاه اول، منبع جهانی همان چیزی است که از نام آن پیداست.آکادمی ملوان در دوره تجارت بینالملل خود آن را اینگونه تعریف میکند: «منبع جهانی خرید مواد خام یا اجزای محصولات یک شرکت از سراسر جهان است، نه فقط از کشور/منطقهای که دفتر مرکزی در آن قرار دارد.»
اغلب سازمان ها به منبع یابی جهانی از این نظر نگاه می کنند که آیا باید از یک منبع واحد یا بیشتر از اجزای ضروری استفاده کنند.سیلر مزایا و معایب این روش را شرح می دهد.
تخفیف قیمت بر اساس حجم بیشتر
به وفاداری در مواقع سخت پاداش می دهد
انحصار به تمایز منجر می شود
تاثیر بیشتر بر تامین کنندگان
معایب منابع انحصاری
خطر شکست بالاتر
تامین کنندگان قدرت چانه زنی بیشتری بر قیمت دارند
مزایای چند منبعی
انعطاف بیشتر در هنگام قطع برق
با مجبور کردن یک تامین کننده به رقابت با دیگری، در مورد نرخ های پایین تر مذاکره کنید
ممکن است کیفیت در بین تامین کنندگان کمتر برابر باشد
تاثیر کمتری بر هر تامین کننده
هزینه های هماهنگی و مدیریت بالاتر
شناسایی و همکاری با یک شریک منبع یابی جهانی با شبکه گسترده ای از تامین کنندگان در سراسر جهان می تواند بسیاری از خطرات مرتبط با تلاش برای نظارت فردی چندین تامین کننده را کاهش دهد و در عین حال مزایای مورد نظر را ارائه دهد.
انتخاب یک شریک قوی با دسترسی جهانی به دلایلی منطقی به نظر می رسد، به ویژه برای OEM هایی با حضور تولید جهانی.در اینجا پنج کاری وجود دارد که یک شریک منبع یابی جهانی می تواند برای کمک انجام دهد.
بهینه سازی زنجیره تامین: زنجیره های تامین جهانی با خطرات ذاتی از جمله تاخیر در حمل و نقل، افزایش هزینه ها و چالش های لجستیکی روبرو هستند.شریک مناسب می تواند به جلوگیری از شگفتی های پرهزینه کمک کند.